参观过很多企业的仓库发现各个企业的仓库大小、仓库位置都不同，工厂的仓库都是采用人工管理的方式为主，而人为的随意性大，容易不按流程来作业，比如进货时，一般都是根据清单来清点货品，然后审核数目对不对，最后记录好数据，才能确认收货入库的。罗浮云计算WMS总结了，几乎每个企业的仓库管理存在的问题基本相同： 1、仓库的货架规划不合理，货品排放位置混乱 仓库货架规划不合理货架摆放位置不整齐，货架区域没有区分好会导致找放货位置的时候浪费很多时间，货品排放位置混乱导致发货找货时不能及时找到货品，浪费时间。 2、仓库出库入库需要手工录入资料，使用纸张录入效率低同时浪费纸张 做仓库管理的人都知道，当仓库出库或入库时候都需要录入出库入库产品数据到出库单或入库单中，后面仓库管理员根据出库单入库单再到账本中录入数据，数据录入的时间很长，也浪费人力物力。 3、产品临期无人知，产品滞销 每次整理仓库的时候，都会出现一大堆的滞销产品和临过期或过期的产品。这些产品都是被遗忘在仓库的某个角落，或者是放在积压货物的最下方而被忽略;有些比较热销的产品，但是距离保质期还有几天，企业也不能再销售出去，到最后只能忍痛处理掉这些产品。 4、仓库管理人员的工作职能不明确 有些仓库管理员的思想还是跟不上时代还会觉得仓库管理员只是一个看管仓库的，只要仓库没有来贼，没有丢失货物就可以了，不定期盘点库存导致无法知道仓库库存数据让企业领导或采购等人无法根据正确的库存数据做出正确的采购决定，容易导致企业购进多了或少了货品给企业带来麻烦。 下面来看下如何解决仓库管理的四个问题： 1、规划好仓库，规划好产品摆放位置 首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置;如A货架存放耐克的品牌,B货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001-A100货品，中间存放B001-B100货品，如此类推。 2、可以采用条码技术取代手工录入方式 条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。 3、定期盘点，先进先出 对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方)提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。 4、明确工作职责 规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点;当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。 罗浮云计算(惠州)有限公司专注为企业提供数字化工厂、智能工厂的整体解决方案。通过这些年的研发迭代、平台建设、产品交付、运维沉淀，罗浮云计算目前已经成长为国内少数具备工业供应链全价值链信息化平台产品交付与整合能力的专业厂商之一。经过多年的行业垂直深耕，罗浮云计算建立健全了在机械制造行业、注塑制造行业、新能源动力行业、电子电器行业、工业互联与自动化集成行业，并保持在智能制造和工业4.0的大趋势里激流勇进，不断在品牌、技术、产品、产业转化等方面扩大竞争优势。
