在工业4.0热火朝天发展，国内MES制造执行系统市场飞速增长，同时国内MES系统厂商研发的MES系统也逐渐成熟，可将自动化技术与制造企业管理系统无缝对接。MES软件的上马不能一蹴而就，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，要做到有所为而有所不为，MES系统实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，一点心得与大家分享探讨。 一、MES制造执行系统实施过程中的几个难点 1、需求评估对的不足：企业应该对运营进行详细的评估，并听取了所有利益的相关者的意见。“所以，全面评估是非常必要的，记录下了最关键的需求。"该企业还需要了解MES系统完全按要求完成的重要性。鉴于未来存在着一定的不确定性，因此MES系统供应商应该确保系统具有较大的灵活性。清楚了解企业要求和最适合企业的MES解决方案的类型是企业决策的关键。 2、制造业行业特点的把握：MES系统成功实施的关键在于MES厂商对制造业所处行业的精准剖析，是否了解其整个产品生命周期的生产过程，包括生产、计划、工艺、设备、品质、设备等等;是否有足够的预判能力与应对措施。 3、规划实施计划：MES系统前期的实施不可能面面俱到，建议制定一个渐进的计划，分步执行;需要有一个经验丰富且主导能力强的项目经理。 4、业务部门配合度：MES系统实施落地，需要企业内涉及生产的各部门(研发、工艺、质量、设备、车间)深度配合执行，建立完善的项目管理制度及沟通机制，与生产部门顺畅的沟通是项目落地的最大保障。 国内目前准备做MES的制造企业，建议先做专再做大，并且MES系统的推进工作还是要逐步进行，先做样板工厂，再覆盖到其他工厂，分步推进。总结经验，少走弯路; 二、罗浮云计算建议准备上MES系统的制造企业，可以先准备以下几个方面 1、整理规划、分步实施：考虑企业生产自身信息化基础，考虑生产管理水平，明确需求，明确实施范围; 2、计划模块要慎重：MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。 3、详细调研阶段：MES系统实施前安排专人对MES进行详细的调研，反复交流论证，结合实际业务与自身实力进行规划，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引; 4、MES系统建设前期基础：MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，并且MES建设之初就应该围绕着数据采集和信息传递这一主线进行论证; 总而言之，MES系统项目的实施应更具企业自身情况进行合理规划、路线清晰、目标清晰；最终目的就是为了实现智能制造，提高生产效益，，所以在了解企业现状情况下，由简如繁、由易到难，先试点后扩展，初期切不可尝试难啃的骨头，尤其是离散型制造企业。【推荐阅读：离散型制造企业运用MES系统怎么实现智能制造?】 罗浮云计算MES官网(http://www.rofoumes.top/) MES系统咨询：0752-7399206
