精益化生产的概念想必大家都知道，精益化生产顾名思义就是要求精，精益求精，实现更搞成的生产效率。但是在现实的生产中，不可能没有消耗，不可能没有成本浪费，所以企业就很难实现精益化生产。使用MES系统却能够帮助人们改善目前现状，更好的实现精益化发展。要想实现精益化生产，你首先要懂什么是精益化生产。精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。 做精益生产的目的是什么呢?精益生产可以有三个子目标：零库存、高柔性、零缺陷。 一、零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。 表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是"万恶之源"，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出"向零库存进军"的口号。所以，"零库存"就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。 二、高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式JIT必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。 1.组织柔性：在精益生产方式JIT中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。 2.劳动力柔性：市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。 设备柔性：与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产方式JIT采用适度的柔性自动化技术(数控机床与多功能的普通机床并存)，以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产方式JIT在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。 三、零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是消除各种产生不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求零缺陷。 高质量来自零缺陷的产品，"错了再改"得花费更多的金钱、时间与精力，强调"第一次就作对"非常重要。每一个人若在自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好准备及预防工作，认真对待，防患于未然，在很多情况下就不会有质量问题了。因此，追求产品质量要有预防缺陷的观念，凡事第一次就要做好，建立"零缺陷"质量控制体系。 针对这一块如何提高产品质量的问题，目前国内的众多制造型企业已经开始通过布置智能化的生产管理系统来实现。比如以当前国内领先的智能制造开发者慧都科技而言，其自主研发的罗浮云计算MES系统可以帮助企业实现精益化的生产管理，助力企业构建智能制造体系。 过去一般企业总是对花在预防缺陷上的费用能省则省，结果却造成很多浪费，如材料、工时、检验费用、返修费用等。应该认识到，事后的检验是消极的、被动的，而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的成本，常常是几十倍的预防费用。因此，应多在缺陷预防上下功夫，也许开始时多花些费用，但很快便能收回成本。 综上所述，MES他是企业实现精益化生产的基础，企业要想提高管理效率，提高产品生产质量，那么就要引进精益化生产模式，提高管理效率，使用MES软件实行生产流程信息化。并通过建立平台化的制造执行系统为精益生产提供技术支持，将精益生产同制造执行系统结合，这样才能有效提高企业的综合实力，帮助企业开通更宽阔的发展道路。 想了解更多关于罗浮云计算MES制造执行系统的话题，欢迎访问罗浮云计算官网与我们沟通交流。 罗浮云计算MES官网：http://www.rofoumes.top/ MES系统咨询电话：0752-7399206
