现在我国制造业开始不断的购买MES系统，提高企业的生产质量，工作效率，加强企业管理，具体就是制造企业MES系统如何实施?下面就是罗浮云计算的介绍。 首先就是了解市场MES系统的，根据自己企业需求来选择自己合适的系统，所以MES系统软件很大程度是一种管理思路的咨询，但是这种管理变更会遭遇部门利益、部门人员技能分布与集团企业制度等类似原因的掣肘。所以与其说是咨询更多的是在现有管理基础上的优化与博弈。 要梳理清楚流程是非常艰难的。倘若公司在不完备的各个系统情况下进行梳理，加上各个业务面交叉很多，一旦有梳理不到位的地方，系统上线后，就会有各个部门的人跳出来喊。所以MES系统软件对于个人素质(乙方实施经验)要求很高，做事务必要掐准核心业务人员，确保无遗漏。 IT手段的选择与MES系统软件的咨询无关，用哪种IT手段取决于乙方的技术储备、甲方的项目成本(资金与时间成本，技术界有言：没有实现不了的需求，只是看时间与资金)。利用IT手段的核心目的是在管理思想确定的情况下如何提高数据传递效率、降低工人强度与增强数据的可追溯性。 总之，就是先确定自己公司的需求，了解市场MES系统的功能和作用，选择合适的价格系统，引进安装，与ERP系统对接，使用。有需要MES系统的企业请联系罗浮云计算。
