MES制造执行系统在实施过程中其实并不是很顺利的，在功能方面，控制方面，制造方面均可能会遇到一些问题，包括生产，订单跟踪等方面。那么，MES制造执行系统实施中会遇到哪些问题? MES制造执行系统的前期信息化实施矛盾集中体现 企业实施MES制造执行系统的时候前期来源于信息化项目，尤其是公司的ERP系统，在ERP深化应用的过程中，erp并不能很好的对公司各项数据进行统计，比如(如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等等)。然后就系统通过MES系统实施解决ERP存在的问题，前ERP期等项目应用中矛盾就体现出来，希望MES制造执行系统能解决所有涉及生产管理的问题。 MES制造执行系统的准备工作的不足 MES需要大量的基础数据来支持，需要从以前的信息系统中获取大量的数据。由于准备不足，随着MES实施的深入，相关问题层出不穷;评价缺失;缺乏合理、科学的MES应用评价体系，其价值难以凸显，继续深化应用的薄弱环节。 MES制造执行系统庞大，不知道谁先后使用的问题 MES是一个庞大的系统，模块之间的逻辑关系是什么?实施的前提是什么?执行的前提是什么?它非常复杂。然而，MES制造执行系统在功能描述和ERP功能上有很多重叠和交叉，那么MES的真正内涵和外延是什么?如何定义ERP的边界?如果不深入研究ERP和MES执行系统，就很难定义。 罗浮云计算(惠州)有限公司专注为企业提供数字化工厂、智能工厂的整体MES解决方案。通过这些年的研发迭代、平台建设、产品交付、运维沉淀，罗浮云计算目前已经成长为国内少数具备工业供应链全价值链信息化平台产品交付与整合能力的专业厂商之一。经过多年的行业垂直深耕，罗浮云计算建立健全了在机械制造行业、注塑制造行业、新能源动力行业、电子电器行业、工业互联与自动化集成行业，并保持在智能制造和工业4.0的大趋势里激流勇进，不断在品牌、技术、产品、产业转化等方面扩大竞争优势。
